Zersplitterung des kommerziellen Geschäftes in verschiedenen Unternehmensbereichen. Unterschiedliche Zielsetzungen. Kannibalisierung einzelner Aktivitäten und Projekte

Zusammenführung bestehender Aktivitäten und Mitarbeiter in einem neuen Geschäftsbereich. Internationale Neuausrichtung
als Start-up im Unternehmen

• Internationale Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Geschäftspotentiale
  (Priorisierung Angebotspalette und geographische Märkte)
• Businesspläne zur mittelfristigen Umsatzsteigerung von rd. 30 Mio € und Verdopplung des Gewinns
• Auf- und Ausbau der Geschäftsaktivitäten
  (Golf Region, China, Indien und GUS)
• Ausschreibungs- und Projektmanagement von der Angebotserstellung bis zur Umsetzung
• Kooperation mit strategischen Partnern

Schaffung einer neuen, international ausgerichteten Geschäftseinheit

Aufbau und Leitung eines Bereiches für Business Development & Marketing

• Strukturen und Prozesse für Geschäftsbereichsstrategie und -planung, Erstellung und Pflege von Business Plänen, Market Intelligence, Marketing, Services, E-Commerce (Online-Shop) sowie PR/Öffentlichkeitsarbeit und Interne Kommunikation
• Stellenausschreibung, Auswahl und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Aufbau und Pflege eines Markt- und Vertriebsinformationssystems
• Konzept und Maßnahmenplan Marketing, PR/Öffentlichkeitsarbeit
  und Vertrieb
• Signifikante Steigerung des Bekanntheitsgrades im internationalen Umfeld
• Sicherstellung der einheitlichen Außendarstellung
• Mitarbeiter: 8
• Budget: 1 Mio € p.a.

Expansionsplanung Online-Shop

Überarbeitung Business Plan und Finanzplanung

• Aktualisierung der bestehenden Planung mit Fokus auf die Kapitel Branche, Markt, Marketing & Vertrieb (desk research und Branchennetzwerk/ Vertriebspartner)
• Überprüfung der Auswirkung auf Aktivitäten und Prozesse in der gesamten Wertschöpfungskette (Einkauf, Lagerhaltung, Produktion, Fulfillment, Administration)
• Auswahl geeigneter Investoren, Vor- und Nachbereitung Pitch
  und Gesprächsführung

Entwicklung eines unternehmensübergreifenden Serviceangebotes. Markteinführung und Präsentation anlässlich der Weltausstellung in Hannover

Projektleitung (Planung, Umsetzung, Controlling)
über einen Zeitraum von 3 Jahren

• Erarbeitung Masterplan
• Produktentwicklung, Logistikplanung und Markteinführung
• Innovatives Ausstellungs- und Kommunikationskonzept
  (inkl. Internetauftritt) über die Dauer von 5 Monaten
  auf einer Fläche von 2000 qm
• Projektteam: 60 Mitarbeiter (unternehmensübergreifend)
• Budget: 4 Mio €